تاریخ انتشار : دوشنبه 3 دی 1397 - 23:04
کد خبر : 3345

با آمدن مهندس احمد محمدی کلید خوردن اصلاحات ١۶ گانه در مناطق نفتخیز جنوب

با آمدن مهندس احمد محمدی کلید خوردن اصلاحات ١۶ گانه در مناطق نفتخیز جنوب

۱۶اصلاحات و ریل گذاری علمی و ساختاری در مناطق نفتخیز جنوب و نوید روزهای پربار و درخشان   بعد از انتصاب مهندس احمدمحمدی به مدیریت مناطق نفتخیز جنوب همه چیز رنگ‌ و بوی منطقی و علمی به خود گرفته است و در بخش های مختلف کارهای زیر بنایی در حال انجام است که اجرای آنها

احمدمحمدی

۱۶اصلاحات و ریل گذاری علمی و ساختاری در مناطق نفتخیز جنوب و نوید روزهای پربار و درخشان

 

بعد از انتصاب مهندس احمدمحمدی به مدیریت مناطق نفتخیز جنوب همه چیز رنگ‌ و بوی منطقی و علمی به خود گرفته است و در بخش های مختلف کارهای زیر بنایی در حال انجام است که اجرای آنها نوید روزهای خوش و درخشان را به مجموعه ی نفت می دهد

شاید کمتر کسی گمان می کرد که مدیر جوان و باانگیره بتواند به این زودی بر اوضاع اشراف پیدا کند ولی مهندس احمدمحمدی  با اعتقاد راسخ به تیم ورک و انجام فعالیت های گروهی و اعتقاد به خرد جمعی شروع به ریل گذاری و تقویت زیربناها در مناطق نفتخیز جنوب نموده است و در این راه با استفاده از کارگروههای تخصصی شروع به اقدامات پایه ای نموده است که برخی از آنها را فهرست وار و به اختصار جهت اطلاع مجموعه ی زحمتکش نفت و دلگرمی پرسنل شریف نفت از آنچه در مدت کوتاه حضور مدیرعامل جدید رخ داده است را مطرح کنیم و در آینده ی نزدیک به تفصیل و مشروح به آنچه رخ داده است خواهیم پرداخت

 

برخی از این اقدامات شایسته و نو به شرح زیر است :

۱-شایسته سالاری و انتصابات تخصصی بجای انتصابات سلیقه ای و سفارشی

۲. تصمیم گیری بر اساس مشورت با یک کارگروه  متخصص بجای تصمیم گیری های فردی که ریسک بالا و تبعات منفی بدنبال دارند 

۳-کنترل هزینه ها  با مدیریت صحیح بدون ایجاد تنش در سازمان  ودر زمان تحریم که نیاز به صرفه جویی و حذف هزینه های زائد بیش از هر زمان  احساس می شود

۴-ایجاد بستر علمی و منطقی برای اصلاح فرآیند  تقسیم منازل سازمانی که با استفاده از الگوهای مدرن  روز در حال انجام است و بزودی پرسنل نفت جنوب از مزایای این اقدامات کاملا علمی و نوین بهره کند خواهند گردید

 ۵-بستر سازی برای تکریم هر چه بیشتر منابع انسانی

بدور از صف بندی های شخصی و نگاه سلیقه ای

 ۶-توجیه افراد تحت سرپرستی جهت رعایت احترام کامل در سازمان و همچنین پاسخگویی صحیح و محترمانه به ارباب رجوع

۷-توجه به مسایل مهم و دغدغه های پرسنل و تلاش برای ایجاد فرآیندهایی در همین راستا

۸-توجه دقیق به مسئولیتهای اجتماعی شرکت و ساماندهی آن در راستای خدمت بیشتر به مردم محروم مناطق کم برخوردار در جنوب کشور و خوزستان

۹- تنظیم وقت ملاقات حضوری برای پرسنل یا افراد مرتبط با سازمان که مشکلاتی دارند و تلاش برای حل مشکلات آنها

۱۰- توجه کامل به درخواست ها و مشکلات ایثارگران ، جانبازان و خانواده معظم شهدا و ملاقات با آنها 

۱۱-تلاش برای ایجاد یک وحدت سازمانی فراجناحی تخصص محورجهت پیشبرد اهداف سازمان در راستای ارزشهای نظام مقدس جمهوری اسلامی

۱۲-ایجاد یک شبکه برای شناسایی ضعفهای سازمان و تلاش برای حل منطقی آنها

۱۳-برخورد صمیمی و نزدیک با مجموعه و لمس مشکلات آنها از نزدیک

۱۴- تلاش برای بهینه سازی فرآیندهای مرتبط با حفاری و تولید با تشکیل کارگروههای مجرب علمی و عملی

۱۵-استقبال از نظرات و پیشنهادات افراد متخصص و جوان در زمینه های مختلف

۱۶-تکریم پیشکسوتان و تلاش برای استفاده از تجربیات آنها و بسترسازی برای انتقال این تجربیات 

ارزشمند به افراد جوان درسازمان

این اصلاحات که با دقت در حال برنامه ریزی و اجرا هستند در آینده مناطق نفتخیز را متحول و آن را از بافت سابق جدا و منجر به یک پوست اندازی اساسی و مثبت در نفت جنوب خواهند گردید که همه ی ما بی صبرانه منتظر موفقیت و سربلندی مناطق نفتخیز جنوب در آینده ی نزدیک هستیم

 

۳دیماه۹۷/ #بابک طهماسبی

ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : ۰
  • نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
  • نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.